Konzeption der gesamten Voice-Infrastruktur für einen Neubau
Auswertung von Ausschreibungsunterlagen
Auswahl von Smartphones, Headsets und Festnetzgeräten für den Gesamtkonzern
Einführung von Microsoft-Projektteams
Agiles Projektvorgehen unter Verwendung von Scrum (Dailys, Sprints)
Überführung der Konzeption in eine belastbare Projektplanung
Führung und Anleitung der einzelnen Projektteams
Steuerung von Subunternehmern
Branche | Kennzahlen | Einsatzort | Unsere Rolle im Projekt
Verlag
~3,2 Mrd. (16.350 Mitarbeiter)
Berlin
Hauptprojektmanager Voice-Infrastruktur
Transition & Transformation Core-Services
Unterstützung bei der Durchführung für die T&T-Phase von allen geschäftsrelevanten Core-Services, sowie die Migration von Clients auf Windows 10 und Office 365.
Entwicklung und Umsetzung eskalativer Maßnahmen zur:
Wiederaufnahme der regulären Projektdurchführung
Überwachung des Projektbudgets
Aus- und Einsteuerung von Projektressourcen
Überarbeitung des Projektplans | Runbooks
Implementierung von Berichtsprozessen
Zyklisches Reporting an das Top-Management und Geschäftsführung
Branche | Kennzahlen | Einsatzort | Unsere Rolle im Projekt
Energieversorger
~1,58 Mrd. EUR (1.100 Mitarbeiter)
Ludwigshafen am Rhein
IT-Projektmanager
Migration Mitarbeiterarbeitsplätze
Erstellung eines Konzepts für die Inventur der Client-Hardware - Unternehmensweit für ca. 1.200 Clients.
Staffing der Projektmitarbeiter
Reporting der Bestandskorrekturen an das Management
Stakeholder Management innerhalb und außerhalb des direkten Projektumfeldes
Monitoring des Budgets und der agilen Projektmeilensteine
Operative Unterstützung des Projekt-/Programmleiters.
organisatorischer Ansprechpartner für Projektmitglieder.
Erstellung von Berichten, Präsentationen, Projektplanungen, Protokollen etc.
Ressourcenverwaltung.
Terminplanung und –koordination mit den Fachbereichen.
Dokumentation des erfolgreichen Projektabschlusses.
Branche | Kennzahlen | Einsatzort | Unsere Rolle im Projekt
IT-Servicedienstleister
~100 Mio. EUR (570 Mitarbeiter)
Berlin
IT-Projektmanager
IT-Service-Techniker
IT-seitiger Standortaufbau
Verantwortung für die technische Abwicklung des Projekts
Erster Ansprechpartner vor Ort für den Auftraggeber des Kunden und Koordination der Fremdgewerke
Idealplanung der Teilprojektplanungen
Staffing der Projektmitarbeiter
Organisation und Koordination für die Netzwerkseitige-Verkabelung und die Accespoint-Installation
Monitoring des Budgets und der agilen Projektmeilensteine
Qualitätssicherung vor Ort
Erstellung eines Betriebshandbuchs
Steuerung externer Dienstleistern
Terminplanung und –koordination
Dokumentation des erfolgreichen Projektabschlusses.
Branche | Kennzahlen | Einsatzort | Unsere Rolle im Projekt