Referenzen
Unsere Erfahrung für zukünftige Aufgaben.
Auszug | Anonymisiert
Digitalisierung Voice-Infrastruktur.
- Konzeption der gesamten Voice-Infrastruktur für einen Neubau
- Auswertung von Ausschreibungsunterlagen
- Auswahl von Smartphones, Headsets und Festnetzgeräten für den Gesamtkonzern
- Einführung von Microsoft-Projektteams
- Agiles Projektvorgehen unter Verwendung von Scrum (Dailys, Sprints)
- Überführung der Konzeption in eine belastbare Projektplanung
- Führung und Anleitung der einzelnen Projektteams
- Steuerung von Subunternehmern
Branche | Kennzahlen | Einsatzort | Unsere Rolle im Projekt
- Verlag
- ~3,2 Mrd. (16.350 Mitarbeiter)
- Berlin
- Hauptprojektmanager Voice-Infrastruktur
Transition & Transformation Core-Services
- Unterstützung bei der Durchführung für die T&T-Phase von allen geschäftsrelevanten Core-Services, sowie die Migration von Clients auf Windows 10 und Office 365.
- Entwicklung und Umsetzung eskalativer Maßnahmen zur:
- Wiederaufnahme der regulären Projektdurchführung
- Überwachung des Projektbudgets
- Aus- und Einsteuerung von Projektressourcen
- Überarbeitung des Projektplans | Runbooks
- Implementierung von Berichtsprozessen
- Zyklisches Reporting an das Top-Management und Geschäftsführung
Branche | Kennzahlen | Einsatzort | Unsere Rolle im Projekt
- Energieversorger
- ~1,58 Mrd. EUR (1.100 Mitarbeiter)
- Ludwigshafen am Rhein
- IT-Projektmanager
Migration Mitarbeiterarbeitsplätze
- Erstellung eines Konzepts für die Inventur der Client-Hardware - Unternehmensweit für ca. 1.200 Clients.
- Staffing der Projektmitarbeiter
- Reporting der Bestandskorrekturen an das Management
- Stakeholder Management innerhalb und außerhalb des direkten Projektumfeldes
- Monitoring des Budgets und der agilen Projektmeilensteine
- Operative Unterstützung des Projekt-/Programmleiters.
- organisatorischer Ansprechpartner für Projektmitglieder.
- Erstellung von Berichten, Präsentationen, Projektplanungen, Protokollen etc.
- Ressourcenverwaltung.
- Terminplanung und –koordination mit den Fachbereichen.
- Dokumentation des erfolgreichen Projektabschlusses.
Branche | Kennzahlen | Einsatzort | Unsere Rolle im Projekt
- IT-Servicedienstleister
- ~100 Mio. EUR (570 Mitarbeiter)
- Berlin
- IT-Projektmanager
- IT-Service-Techniker
IT-seitiger Standortaufbau
- Verantwortung für die technische Abwicklung des Projekts
- Erster Ansprechpartner vor Ort für den Auftraggeber des Kunden und Koordination der Fremdgewerke
- Idealplanung der Teilprojektplanungen
- Staffing der Projektmitarbeiter
- Organisation und Koordination für die Netzwerkseitige-Verkabelung und die Accespoint-Installation
- Monitoring des Budgets und der agilen Projektmeilensteine
- Qualitätssicherung vor Ort
- Erstellung eines Betriebshandbuchs
- Steuerung externer Dienstleistern
- Terminplanung und –koordination
- Dokumentation des erfolgreichen Projektabschlusses.
Branche | Kennzahlen | Einsatzort | Unsere Rolle im Projekt
- IT-Beratung & Systemintegration
- ~13 Mio. EUR (1.300 Mitarbeiter)
- Bonn
- IT-Projektmanager
- IT-Service-Techniker